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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 即便经济走弱，潜在通胀依然强劲的危险。达到了6.5%的30年新高。这一指标不包括波动性较大的食品和能源价格。通胀高企加大了英国央行进一步大幅加息的预期，市场预计11月会议上英国央行将至少加息75个基点，这将进一步增加持有黄金的机会成本，因为黄金是非孳息资产。他指出，核心通胀率不断上升，达到了6.5%的30年新高。这一指标不包括波动性较大的食品和能源价格。【加拿大9月通胀率超预期。他指出下周加息75个基点的可能性上升】。核心通胀率不断上升。但超过预期，而核心价格压力被证明是有粘性的，这加强了加拿大央行在下周的利率决策中较大幅度加息的呼声。加拿大9月通胀率下降到6.9%，略高于预估的6.8%，低于8月份的7.0%。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 本交易日需要留意美国9月营建许可和新屋开工数据，加拿大9月cpi数据，英国9月cpi数据，留意公布经济状况褐皮书，美国拜登就能源安全和两基础设施法案的讲话，留意地缘局势相关消息和英国财政的进一步消息。激进加息给房地产业带来了进一步打击，10月份美国房屋建筑商信心连续第10个月下滑，因为利率飙升和建筑材料供应瓶颈使许多美国消费者，是潜在的首次购房者买不起新房。为自2006年以来的高水，自1月份以来，新房和二手房的销量下降了约25%。但到目前为止，几乎没有一致的硬数据显示美国经济中其他方面的需求下降到使通胀率从夏季达到的40年高点大幅回落所需的程度。jefferies的经济学家写道，“有限的闲置和持续强劲的需求将导致价格上涨。 吉安银浆回收价位 （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
